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五矿二十三冶实施一体化管理制度考试

发布时间:2021-08-21 05:55 作者:澳门威斯尼斯人游戏 点击: 【 字体:

本文摘要:为更进一步贯彻落实五矿二十三冶一体化管理制度,作好对管理规范、业务流程等的应知不太可能,提高工作效率。近日,五矿二十三冶建设集团有限公司利用二十三冶视界企业微信,的组织积极开展一体化管理制度开卷考试。这是五矿二十三冶的组织的有史以来第一次大规模考试,参照人员上至集团公司领导和高管,下至项目一线管理人员,设置了综合管理、工程及科技管理、HSE管理、成本管理等15个专业方向的AB卷。 试卷通过企业微信构建精准启动时,展开手机线上答题。

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为更进一步贯彻落实五矿二十三冶一体化管理制度,作好对管理规范、业务流程等的应知不太可能,提高工作效率。近日,五矿二十三冶建设集团有限公司利用二十三冶视界企业微信,的组织积极开展一体化管理制度开卷考试。这是五矿二十三冶的组织的有史以来第一次大规模考试,参照人员上至集团公司领导和高管,下至项目一线管理人员,设置了综合管理、工程及科技管理、HSE管理、成本管理等15个专业方向的AB卷。

试卷通过企业微信构建精准启动时,展开手机线上答题。此次考试不应参照人次为4884人次,截至4月30日,参照亲率92%,及格率96%,优秀率12%。本次考试超越了以往一体化管理制度依靠层层发布命令的壁垒,充分利用二十三冶视界企业微信,构建上下接入、搞清楚条线管理,增加了大量人力物力的的组织决定,也为后期条线管理获取了大数据基础,同时,通过制度自学考核检验,全面提高员工应知不太可能知识点,增进知行合一,塑造成的组织智商,提高的组织体系能力。

据理解,2006年以来,五矿二十三冶制度管理先后经历了归类编撰、项目规范化、三大本、强劲总部和一体化管理5个阶段发展提高。当前运用的一体化管理制度,经历了2013年施行以来的第三次全面修改,上下经过近半年的时间展开了整体的补足和完备。

一体化管理制度实行6年多以来,解决问题了过去不存在的子分公司各自为政、体系运行机制不顺、制度标准化、规范化程度劣等问题,通过心智系统、一体化思想、大运营体系、条线管控、价值链引进五大关键突破,顺利解决诸多难题,构建了内外协商、上下全线贯通、主辅明晰、系统同步的既定目标,有力地推展了战略规划的落地实行。

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